抖音與CBA直播版權(quán)費(fèi)曝光！并不是楊毅說的3000萬，遠(yuǎn)超這個(gè)數(shù)，達(dá)到了1.5億-2億每年。

在近段時(shí)間，國(guó)內(nèi)知名解說員楊毅，不斷嘲諷CBA公司，說什么CBA公司沒有與咪咕合作，與抖音合作，就是丟了西瓜撿了芝麻，放著咪咕10億的合同不要，與抖音簽約。完全就是不知所謂，讓CBA公司收益直線下滑。
楊毅還說什么，抖音只給CBA公司3000萬+提成的收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如咪咕開出的2億每年的合同。
那么，事實(shí)真的是如此嗎？答案是否定的！根據(jù)了解，抖音給CBA公司的直播版權(quán)費(fèi)用，也是十分高，2025-2026賽季約1.5-2億元 / 年（取中值約 1.8 億元），這是聯(lián)盟的保底收入，用于俱樂部分紅、賽事運(yùn)營(yíng)等。

而且，抖音要的版權(quán)并不是CBA所有比賽的版權(quán)，而是部分比賽的版權(quán)。這與咪咕要全部版權(quán)，還是有很大的區(qū)別。
抖音給CBA公司收益分為幾個(gè)部分，一個(gè)是就是保底收，另一個(gè)就是浮動(dòng)廣告分成，比如，單場(chǎng)比賽在線觀眾≥150萬觸發(fā)，按該場(chǎng)廣告流水千分之三返還CBA聯(lián)盟，如果比賽熱度越高，那么，給CBA公司的分成就越多，這是基礎(chǔ)費(fèi)外的一個(gè)彈性收入。
此外，還有電商帶貨傭金，眾所周知，抖音帶貨已經(jīng)處于頭部，銷售金額十分高。在比賽直播間售賣官方周邊、球衣球鞋等，CBA聯(lián)盟與平臺(tái)將會(huì)進(jìn)行五五分成。這樣的模式實(shí)現(xiàn)了“觀賽 + 消費(fèi)” 的即時(shí)轉(zhuǎn)化。

與此同時(shí)，隨著抖音的加入，CBA比賽的熱度，也是變得更大，變得更加多元化！讓比賽的精彩瞬間，變得更多人氣，能讓CBA比賽更多曝光！讓CBA聯(lián)賽更有品牌價(jià)值！
總之，抖音與CBA公司合作，使收益結(jié)構(gòu)從過去單一高版權(quán)費(fèi)，轉(zhuǎn)向 “固定 + 浮動(dòng) + 衍生” 的多元模式，短期保底收入，也許會(huì)低于咪咕時(shí)期，但是，從長(zhǎng)期商業(yè)價(jià)值來看，CBA公司與抖音合作，可以說想象空間更大。顯然，抖音有可能讓CBA聯(lián)賽完成一次騰飛！
大家也可以想一想，如果與抖音合作只有3000萬收益，放棄咪咕2億，誰會(huì)這么傻呢？顯然，楊毅所言一點(diǎn)也不科學(xué)。

至于，楊毅為何一直嘲諷CBA公司與抖音合作，原因也是十分簡(jiǎn)單，那就是他的公司養(yǎng)了很多解說員，而咪咕是他的大客戶，咪咕不直播CBA比賽，讓他的收入大大減少！所以，在近段時(shí)間，楊毅就不斷嘲諷CBA公司與抖音的合作！
顯然，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往！楊毅并不是無的放矢！