馬洛塔首先談到了新球場的話題。“過去十年，歐洲新建了153座球場，意大利僅占兩座。這充分說明意大利行政審批流程的復(fù)雜程度。我們與AC米蘭聯(lián)合提交梅阿查球場收購方案僅15天，次日就有人向檢察院舉報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目陷入僵局。盡管米蘭雙雄愿意承擔(dān)巨額投資——這在歐洲是唯一沒有政府資金支持的案例——但文化遺產(chǎn)保護(hù)部門的審慎態(tài)度，這本身是正當(dāng)?shù)?，與冗長審批流程形成了雙重阻礙。我對(duì)審批進(jìn)度持保留態(tài)度，投資者耐心有限，時(shí)間緊迫性不容忽視?！?/p>

至于俱樂部所有權(quán)這些年的不斷變更，馬洛塔表示，“值得慶幸的是：外資的注入改變了意甲格局。試想如果沒有張康陽、橡樹資本（國際米蘭）和埃利奧特基金（AC米蘭），意大利足球?qū)?huì)陷入更大的困境。目前，意甲有8家美資俱樂部、11家外資控股，而2011年全是本土資本。這反映出意大利企業(yè)界的衰退——過去像瓦雷塞老板博爾吉那樣兼具體育情懷與資金實(shí)力的本土企業(yè)家模式已經(jīng)難以為繼。當(dāng)年老板可以簡單問會(huì)計(jì)‘虧損多少？’然后自掏腰包填補(bǔ)，更注重競技成績而非財(cái)務(wù)報(bào)表。如今職業(yè)化管理體系雖然少了人情味，但更具商業(yè)倫理。”

在談到與橡樹資本的合作模式時(shí)，馬洛塔表示，“現(xiàn)代足球資金流動(dòng)巨大，球員薪資水平需要理性回調(diào)。橡樹資本作為投資方，其核心訴求是：可持續(xù)運(yùn)營而非盲目注資。他們以審慎姿態(tài)介入，日常通過數(shù)字化管理保持對(duì)財(cái)務(wù)、行政的監(jiān)督，但在競技事務(wù)上充分放權(quán)。這種授權(quán)機(jī)制至關(guān)重要，因?yàn)楣芾韺有枰獩Q策自主空間。我歷來都堅(jiān)持這種管理模式，從未在需要層層審批的俱樂部里任職。”

對(duì)于意大利足球改革，馬洛塔談到了他的看法，“我們需要建立與歐洲接軌的良性體系，在保持本土特色的同時(shí)提升競爭力。電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益增長外，現(xiàn)代化球場帶來的收入革命才是關(guān)鍵。整個(gè)意大利足球界都要朝著這個(gè)方向共同努力。”